O que é necessário para ser um bom líder? O questionamento pode ser facilmente respondido por quem não apenas coleciona experiências na função, como também por aqueles que se preocupam em desenvolver todas as principais habilidades que se espera que um líder eficiente tenha nos dias atuais.
Todavia, poucas dúvidas podem ser tão incômodas para os líderes de primeira viagem. Enquanto alguns até têm o talento nato para assumir tal posição, outros precisam de mais tempo para entender melhor sua nova responsabilidade – principalmente quando se torna líder sem ao menos desejar ou estar minimamente pronto para tal passo.
1 – Trabalhe a sua inteligência emocional
Com a missão de elevar a produtividade do time para que, assim, melhores resultados sejam alcançados, é fundamental que o líder esteja emocionalmente preparado para lidar com adversidades, cenários de maior pressão e desafios que antes não faziam parte de sua realidade.
2 – Desenvolva pensamento analítico e criativo
Para resolver problemas, sejam eles simples ou complexos, ou para evitá-los, o líder deve estar sempre um passo à frente. Uma vez que é sua a responsabilidade de buscar soluções, a capacidade de ter criatividade e originalidade para lidar com diferentes situações é um diferencial de destaque.
3 – Conheça o seu time
Por mais que um líder, a depender de como foi a sua promoção, já tenha um relacionamento criado com os colegas da área, é natural que a liderança traga desafios diferentes nesse sentido. O líder não deve ter favoritismos e precisa estar igualmente disposto a ouvir e apoiar cada membro de sua equipe.
4 – Incentive o aprendizado
Um bom líder é aquele que prepara a sua equipe para que delegar tarefas seja uma tarefa rotineira e não um hábito que cause incômodo ou preocupação. Portanto, ao mesmo tempo que o líder tem a responsabilidade de desenvolver as suas habilidades, ele também deve trabalhar para que seu time evolua.
5 – Nem tudo são certezas
Aliás, o que não faltarão são as incertezas no dia a dia. O líder nunca deve se acomodar. A pandemia da Covid-19 é um exemplo que, embora não tenda a ser algo frequente para o futuro, mexeu com as lideranças, expondo aquelas que estavam preparadas para agir rapidamente e as que se perderam nas ações.
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